THE EASY WAY OUT IS A HELPING HAND

Uitgangspunt

Samenwerken en projectmatig werken zijn essentieel in onze aanpak. Bij elk project wordt nagedacht over de behoefte aan competenties. Afhankelijk van de grootte en de complexiteit van de opdracht, worden medestanders in het plan van aanpak voorzien. Binnen elk project  functioneert een dusdanig samengesteld team goed omdat we dezelfde overtuigingen delen : we gaan voor het resultaat dat we voorafgaandelijk hebben besproken. We werken transparant en in nauw overleg met de klant. We beheersen de technieken van het projectmanagement, waarbij timing, budget en relaties professioneel worden beheerd. Kortom, we doen wat we zeggen en we zeggen wat we doen. Dit is de no-nonsense mentaliteit die bij elk van ons sterk aanwezig is en door onze klanten wordt geapprecieerd. 

 

ERKENNINGEN

Gecertificeerd senior Consultant Innovatieve Arbeidsorganisatie - Flanders Synergy

Erkend via het Vlaams Label bij de KMO-portefeuille  tot en met 29 april 2019  

Algemeen domein van de pijler Advies : erkenningsnr DV. A214112

Algemeen domein van de pijler Strategisch Advies : erkenningsnr DV.S213865

Groei van de pijler Strategisch Advies : erkenningsnr DV.S106723

Preventief Bedrijfsbeleid van de pijler Strategisch Advies : erkenningsnr DV.S106723

 

BENOEMINGEN

Anne-Maria Vandenbroucke : erkend als visitator voor sociale huisvestingsmaatschappijen

Business Coach in Vlerick panels

 

PARTNERSHIPS

Partnership met vives : organisatie-ontwikkeling en HRM projecten

 

LOOPBAANCENTRUM ANTROPOS

Als werkgever kan u de “loopbaancheque” als instrument voor uw medewerkers benutten.

 

Onze Dienstverlening

Wij ondersteunen ondernemingen bij het nemen van strategische beslissingen, zowel op niveau van de organisatie als op niveau van de leidinggevenden, team en medewerkers. Dit gaat van het verduidelijken van missie en visie, het (her)definiëren van de structuren en processen, de cultuur, de ondersteunende systemen en te bereiken resultaten. 

Organisatiedoorlichting en –audit 
Wij helpen u het potentieel van de organisatie correct in te schatten. Welke domeinen worden onvoldoende uitgewerkt om een wezenlijke bijdrage te bieden tot het realiseren van de bedrijfsstrategie en -doelstellingen? Hiervoor hebben we een eigen instrument ontwikkeld. Klik op deze link : ondernemingsscan / organisatiescan en u vindt er een uitgebreide brocure
 
Definiëren van Missie en Visie – strategische doelstellingen 
Samen met het management organiseren wij workshops om een strategische toekomstvisie te bepalen. Onze jarenlange ervaring laat ons toe de meest geschikte modellen en technieken te selecteren die bij de bedrijfssituatie aansluiten om een gericht resultaat te kunnen bereiken. Wij hanteren strategische modellen die hun toepassingsmogelijkheden en nut bewezen hebben. De relatie theorie-praktijk laat ons toe aangepaste en sterke resultaten neer te zetten.
 
Organisatie-ontwerp en/of -herontwerp
Omwille van interne en externe redenen veranderen organisatie op organische wijze. Dit betekent dat er telkens kleine aanpassingen gebeuren omwille van de noden en knelpunten die zich voordoen. Daardoor is een organisatiestructuur na meerdere jaren niet meer éénduidig en vaak niet meer duidelijk voor medewerkers en mogelijks ook klanten. Daarom is het noodzakelijk om na lange tijd terug de vraag te stellen of het organisatieconcept, - structuur, nog aangepast is aan de noden van klanten, de veranderingen in de omgeving en de strategie van de organisatie. Dan kan een ontwerpoefening nodig zijn. Advisory Services begeleidt dergelijke herontwerp oefeningen en laat zich hierbij vaak inspireren door de principes van de innovatieve arbeidsorganisatie.
 
Organisatie ontwikkeling en –integratie 
Fusies en acquisities worden vaak geïnspireerd door strategische en financiële ambities. Als de overname eenmaal getekend is, begint de opdracht om van de integratie een strategisch en financieel succes te maken. Dit is slechts mogelijk door de werkelijke integratie van bedrijfsprocessen en hun actoren. Advisory Services begeleidt de bedrijven in nauw overleg met de individuele stakeholders. Vanuit de integratie van de processen wordt een nieuw organisatieconcept uitgewerkt. Dit is de basis voor een geïntegreerde en vervolgens ook werkbare organisatiestructuur met bijhorend organigram. Van daaruit vinden individuen hun nieuwe functie en hun nieuwe verantwoordelijkheden in de ‘feitelijk’ gefusioneerde onderneming of organisatie.
 
Performantieverbeteringen – werken aan efficiëntie en effectiviteit 
Specifiek op procesniveau begeleidt Advisory Services elk type organisatie bij het verbeteren van processen op basis van eigen, sterk visuele, analysetechnieken en methoden. Dit kan op het vlak van verhogen van klantgerichtheid, versnellen van doorlooptijden, verhogen van rentabiliteit en efficiëntie of reduceren van kosten. Onze aanpak is gericht op een sterke betrokkenheid met de sleutelactoren in de onderneming, waardoor ze na de interventies sterk gemotiveerd zijn om de op gang gebrachte organisatieverbeteringen blijvend te sturen en mede te verankeren in de organisatie
 
Begeleiding van veranderingsprocessen 
Onze consultants kunnen organisatieveranderingen op een professionele manier faciliteren en op die manier een breed draagvlak creëren voor de implementatie van de toekomstgerichte visie, strategie en projecten. We begeleiden uw veranderingstraject door deelnemers inde sessies te betrekken en enthousiast te maken voor verandering. Elke vorm van verandering in de onderneming begint met een uitvoerige analyse van de positieve kern van de onderneming die gelinkt wordt aan elke strategische verandering. Via workshops op maat stimuleren wij medewerkers om zich te engageren in de verdere uitbouw van uw organisatie. 
Deze workshops kunnen diverse topics behandelen zoals leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling, cultuurverandering, procesverbeteringen en -veranderingen..